Consultor
Enero 2014 – actualidad (+ de 6 años)
• Project manager de los startup:
www.ozline.pe /// www.717atelier.com /// www.remantrasac.com.
• Diseñar y desarrollar modelos de negocio enfocados en transformación digital.
• Delinear y ejecutar planes estratégicos.
• Realizar reingeniería, automatización y optimización de procesos.
• Implementar metodologías y capacitación de mejora de procesos y gestión de proyectos (PMI).

Gerente General
Julio 2015 – Agosto 2017 (2 años y 2 meses)
• Project manager en la implantación de ERP.
• Implementar metodologías y capacitación: mejora de procesos y gestión de proyectos (PMI).
Gerente de Administración y Planeamiento
Octubre 2014 – Marzo 2015 (6 meses)
• Diseñar y ejecutar el plan estratégico.
• Automatizar la modulación de obras de construcción.
• Optimizar los procesos de las áreas de finanzas, ingeniería, sistemas, recursos humanos, logística y operaciones.

Gerente de Administración y Planeamiento
Octubre 2014 – Marzo 2015 (6 meses)
• Diseñar y ejecutar el plan estratégico.
• Automatizar la modulación de obras de construcción.
• Optimizar los procesos de las áreas de finanzas, ingeniería, sistemas, recursos humanos, logística y operaciones.

Jefe de Ingeniería de Procesos
Noviembre 2011 – Setiembre 2014 (2 años y 11 meses)
• Project manager para los proyectos: Integración de procesos EFE y La Curacao. Unificación de los sistemas retail. Centralización de post venta. Habilitación de centro compartido (contabilidad / tesorería / operaciones). Nuevo modelo de cobranza. Multicanalidad – gestión de créditos.
• Gestionar la mejora continua y automatización de la financiera y el retail en las áreas de: administración y finanzas, sistemas, producto, créditos y cobranza, recursos humanos, riesgos, auditoria, logística, comercial, marketing.
• Implementar metodologías y capacitación: mejora de procesos, gestión de proyectos (PMI) y desarrollo de software.

Consultor de Procesos
Agosto 2007 – Noviembre 2011 (4 años y 4 meses)
• Project manager para los proyectos:
Plan de continuidad del área de tesorería y mercados.
Centralización de reclamos.
Reingeniería de los procesos en operaciones centralizadas.
Automatización y digitalización documentaria de préstamos.
Nuevo modelo comercial del centro de negocios.
Relanzamiento del segmento VIP. Redefinición comercial de captación de proveedores.
• Realizar reingeniería, automatización y optimización de procesos en las áreas de: Riesgos, red de oficinas, recursos humanos, inteligencia comercial, control interno, auditoria, finanzas, compras.
• Generar indicadores de control de gestión del presupuesto del centro de negocio.